对讲机销售量在经历三年的高速增长后，2005年大盘陡然下滑。从今年三、四月份起，笔者相继接到不少经销商和企业主反馈的消息说今年对讲机不好卖了，销量与往年同期相比明显减少。反应最明显的特征就是企业老板出现了不安的急燥心情，当对讲机销售市场的大盘突然停滞不前时，一下子打乱了不少企业快速赢利的节奏，甚至于一些企业立即呈现出“崩溃”危机，这说明了什么？       
      对讲机市场2002、2003、2004连续三年的丰产，大大激发了不少对讲机企业的发展信心，同时也催生了一批新生代企业的诞生。中国对讲机市场销量近几年不断再创新高的主要原因是市场需求。其实，对讲机市场产大于求的现象早已出现，但在高幅度的销量增长面前，每家大大小小都能分到一杯羹品尝，日子过得还颇为滋润。庞大的需求带动了所有企业的发展，从而给不少企业带来了表面上的风光，也就是说，不少企业并不是企业本身经营的好，而是在大盘上涨时掩饰了所有的不足，销量似乎成为衡量一个企业成功的标志。
      当大盘突然下降时，所有的问题都出来了，品质问题、服务问题、渠道销售问题以及战略发展问题一下子让不少“成就非凡”的企业老板惊呆了，“僧多粥少”的危机顿现，所谓的2005洗牌也就此拉开序幕。
      然细细琢磨，在对讲机众企业中，真正力求做大、做强的有几？真正想致力打造强势品牌的有几？答案——寥寥。
      大盘下滑时不可怕，可怕的是暴露了一些老板们的心态。坦言讲，国内不少对讲机制造商老板的心态很单纯，哪个行业好做就做哪一块，介入对讲机市场原因也在于此，完全是一种投机取巧、发家致富的思想，而这种思想意识在中国市场经济发展初期是相当适用，并且成效显著，但中国经济的发展速度是相当惊人的，当不少老板的思维意识还停滞在初期钻空子赚钱阶段并且形成了固定的模式后，突然发现已无路可走，发现自己早已被市场抛弃……
      随着中国市场经济的成熟，市场的游戏规则已无形中成为企业们遵循的律条，当你不按市场发展规律，不按企业发展模式胡乱出牌时，迟早要付出代价，最终的命运可想而知。
      反观那些立足于市场长远发展的企业们，他们不遗余力地搞产品研发，兢兢业业的拓展市场，从而打下了扎实的基础和市场地位，这些企业的发展不以市场大而喜，不以市场小而悲，始终保持着企业良性、持续、稳定的发展经营路线，因此这类企业最终将成为支撑对讲机产业的中流砥柱。当今年对讲机销售市场下滑时，谁能凯歌高奏？答案尽在不言中！