每一年都是一样的喧嚣，但每一年又有不一样的腔调。
      乱哄哄也许是当前对讲机市场的常态，然乱哄哄又是对讲机市场发展的必经阶段，不乱何以出英雄，不乱又怎能有序？
      进入2005年，对讲机市场的发展状况变得扑朔迷离，当销售数字经过两年的高速增长突然下滑时，企业的慌乱对策使一切隐藏在企业内部的问题开始浮出水面。 
      市场成为了镜子，人员流动率高、销售人员抱怨多、团队缺乏动力、销售后劲不足、对手正在赶超、渠道效率低、市场失控、转型困惑的尴尬现象，在市场的熔炉中显现。企业的老总、副总虽已是绞尽脑汁、殚精竭虑，然百般努力，目标依然遥遥无期。此刻，不得不为荣誉而战、为信誉而战也许是一部分企业的真实写照。
      近几年，“相互制约”曾是对讲机企业在发展中难以解开的“死结”，而如今，在国外企业牢牢掌控着高端市场，而国内企业只适合在低端市场发展之际，“相互超越”应是各企业主定在发展规划蓝图上的亮星。
      行业内，各企业是对手，也是战略伙伴。在超级品牌面对庞大的国内企业群要介入低端市场谈何容易，而国内企业要发展高端市场更是显得力不从心的情况下，众家默契配合、心照不宣，从而维持现状，共同发展。然市场的发展则是没有任何规律可遵循的，当市场酝酿、进化到一定程度时，一切都变了，一切都显得“乱”了，2005便是如此。
      技术创新是企业发展循环经济的关键。如今，国际巨头在高端产品市场的优势和市场空间相继收缩，主要是国外同类品牌的相继介入，国内品牌强势崛起的冲击，给那些国际超级品牌企业带来更大的压力，而发展低端市场又难以发挥技术优势，更重要的是市场的变化莫测使各经销商越来越找不到合适的契机，众多因素，想维持往年现状都难，何论企业飞跃？纵观国内企业，虽然有了可喜的进步，在高端市场上也推出了不少新品，但要被完全认同、在市场上占据主力则还需时日。
      面对对讲机市场，在众多企业主面前，有谁敢说是行业老大？
      有人估计，2005年对讲机的销售数字与往年相比下降幅度超过10%，符合对讲机市场的销售规律，但这何以让不少企业方寸大乱？问题的关键是2005年乱在哪，乱在国内企业的技术提升和品牌提升？乱在国内企业手中有了国家无委颁发的核准证？乱在老板们的心态？乱在已成镜中花水中月的销售目标？乱在企业找不到了新的利润增长点？乱在民族企业谁能安然生存？每个业内人士，都在寻找答案，也或许都有了答案！
      一“乱”了得，任何事物都是从“乱”中找出发展的“道”来，“乱”终有序。平淡无奇、波澜不惊何谈发展？“乱”是行业内聚集了足够多的人气，足够多的人气说明行业的前景。大浪淘沙，乱后则会是歌舞升平——只是如今各企业主要努力在峰头浪尖上，跳出美丽的舞蹈……