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中国企业的“贵族”之路
2005年12月15日 14:43  摘自:《专业无线通信》杂志
 

      何谓贵族?是财富,更是一种气质。这种理解显然偏重于养成。古往今来,一个社会群体之所以“贵”,不仅在其显赫的社会地位或巨额财富,也不仅在其炫耀财富的生活方式,更重要的是其品行端正,操守优良以及对国家荣誉的捍卫;还要看其是否为民族前途与正义事业付出了代价。只有同时具备了这些素质、功绩和条件,这个群体才“贵”得起来,才有资格被人们称为“贵族”。
贵族不是一天形成的,这是拿破仑说过的一句话。
      一般而言,一个从社会下层奋斗起家的人,往往很难超脱物欲横流的社会,在把家财传给下一代的同时,会伴以本人在打拼中形成的平民习气。只有从小接受良好教育的儿女们在向第三代交接时,才能大致涤荡那些习气。因此,英国有句老话:“三代造就一个贵族。”贵并非轻易可以养成,贵族多半要在优势的文化教育环境中熏陶出来,应该是上层文化和精英文化的对应物。
      其实,关于贵族的界定不是一两句话能说清楚的,总之,它不是完全以财富来界定,他应该是一种文化、一种精神、一种对社会的影响力。比如拜伦、贝多芬,他们是不是贵族?广义的说,我想应该是,拜伦可以说是诗歌的贵族,贝多芬是音乐的贵族,他们也可说是人类的贵族,历史的贵族。
      在专业无线通信领域,如果说摩托罗拉、建伍、ICOM、威泰克斯等是行业当之无愧的“贵族”的话,那么我们的国产企业如好易通、科立讯、尤利尔等应算是行业“新贵”。与贵族相比,她们显得年轻与富有活力。但新贵缺少的是厚重的质感,她们需要有高度的社会责任感及在付出中增加民族的认同感,她们应在长远的发展中为漫长的历史长河增添暄丽的色彩,由“艺术品”经积淀演变为揭开一角都是故事的“文物”,从而在自身与认知上都得到质的改观。
      目前,中国一些知名企业已经有能力在国际市场上同其他跨国公司进行竞争,并纷纷通过全球化、境外并购来提升和巩固自己在全球的行业地位。与中国在国际地位上的不断提升一样,中国企业积极向上的态度与力度,着实令人尊敬和敬佩。但这并不是最终的目标,关键的是,中国企业应该在找到适合自己的真正立足世界的路径时,逐渐成长为行业内的“贵族大佬”。  
      现今,如果缺少核心技术、盈利模式、管理模式上的创新与发展,很难接近和赶超世界先进水平,即便拥有相当的财力,也还需要寻找和巩固整体竞争力,否则,如昙花一现的暴发户一样,终将淹没在创新的大潮中。 
      一方面,中国企业必须为公平竞争做好准备,不能为避免与外国对手竞争而依靠行政手段来保护市场。一个完全自由竞争的市场,可能在短期内对实力较强的竞争者有利,但长远来看,最终会增强中国企业的实力。 
      另一方面中国企业需要一种直逼文化、生活底层的力度,需要更多来自民间和自发的生长力量,中国企业也必须摆脱靠低成本取胜的套路,开发强有力的品牌和提升产品附加值。同时,企业还应在市场营销和产品创新方面在跟国际市场接轨之外表现出与众不同…… 
      中国的“新贵”距离“贵族”有多远?——还很远,其实也很近……

 
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